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培訓理念

我們倡導團隊精神、注重員工發(fā)展，建立系統(tǒng)而有針對性的培訓機制，使萬方天運擁有具備現(xiàn)代管理意識和專業(yè)水準的多元化人才隊伍。

培訓動態(tài)

將最新培訓消息以簡報形式發(fā)出。

培訓計劃

按照公司統(tǒng)一領(lǐng)導、公司辦公室集中管理、各職能部門分級負責、分類實施的培訓管理模式，公司辦公室根據(jù)公司關(guān)鍵人才隊伍建設(shè)和管理的需要，制定公司培訓指導計劃，并制定實施中高層管理人員培訓計劃、職能部門管理人員培訓計劃、公司關(guān)鍵人才知識與技能培訓計劃等；公司職能部門按照專業(yè)分工，負責制定并組織實施與本部門職能相關(guān)的專業(yè)培訓計劃，包括本部門人員專業(yè)培訓及組織各下屬單位相關(guān)人員參加的專業(yè)培訓；下屬業(yè)務單位根據(jù)自身需求，結(jié)合公司培訓指導計劃，有針對性地開展各自的培訓。

培訓方式

為了提高員工培訓質(zhì)量，公司積極創(chuàng)新培訓方式，不斷拓展培訓渠道，整合培訓資源，逐步構(gòu)建起較為完備的培訓體系：

一是企業(yè)內(nèi)訓與外部培訓相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)訓方面，積極引進外部優(yōu)秀培訓資源，為不同層級、不同專業(yè)序列的員工提供針對性強、形式豐富的培訓項目。同時，為發(fā)揮公司人才優(yōu)勢，建立了內(nèi)部培訓師制度，一批理論功底扎實、業(yè)務能力突出的管理人員和業(yè)務骨干組建成內(nèi)部講師隊伍參與到各類專題講授中，大量專業(yè)類培訓得以有效開展。外部培訓方面，選派中高層管理人員參加各類進修班和專題培訓班等。

二是短期培訓與學歷學位教育相結(jié)合。與國內(nèi)外知名培訓機構(gòu)合作，組織實施一系列能夠較快提高受訓者管理技能和業(yè)務能力的課程。同時，為提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)和能力，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化管理知識和行業(yè)最新動態(tài)。

三是規(guī)定培訓與自主培訓相結(jié)合。除了公司統(tǒng)一組織的培訓項目外, 針對員工的個性化學習需求，根據(jù)形式多元化的原則，組織開展員工自主學習，由員工根據(jù)自身工作需要，自主選擇學習內(nèi)容（學習內(nèi)容必須與業(yè)務相關(guān)），自行安排時間參加相應培訓。